책 소개

급격한 고령화와 디지털 전환의 물결 속에서 한국 기업의 연공 중심 인사 시스템이 한계에 부딪혔다. 승진을 장기 근속 보상으로 여기는 관행이 조직의 평균 연령을 높이고, 미래 역량을 갖춘 인재를 키우지 못한 채 ‘깔때기형 인력 구조’를 심화시켰다는 분석이다.<br><br>이로 인해 리더십 포비아와 언보싱 현상이 확산되고 있다. 리더 역할이 책임과 번아웃만 남은 자리로 인식되며, 세대 갈등과 독성 리더십이 조직의 활력을 약화시키고 있다. 이제는 ‘때가 되면 누구나 리더가 된다’는 과거의 패러다임을 버리고, 준비된 소수만을 과학적으로 선발해야 한다는 문제의식이 제기된다.<br><br>저자는 경험과 감에 의존한 리더 선발을 넘어, 평가 센터(AC)를 통한 객관적 검증과 개발 센터(DC)를 활용한 행동 성찰이 필수적이라 주장한다. 이 책은 HR 담당자에게는 미래 인재 전략의 설계도를, 리더와 예비 리더에게는 생존의 방향을 제시하는 리더십 전환의 지침서다.