책 소개

ESG를 새로운 경영 트렌드나 평가 대응 과제가 아닌, 경영시스템의 문제로 다시 바라보자는 문제의식에서 출발했다. 많은 기업이 ESG의 중요성은 인식하고 있지만, 실제로는 선언·보고·평가 대응의 영역에 머무르는 경우가 많다. 이는 ESG를 오랫동안 ‘무엇을 해야 하는가’의 문제로만 접근해 왔기 때문이다. 이러한 접근은 개별 활동과 성과를 나열하는 데에는 유효할 수 있으나, 판단의 기준과 책임 구조, 개선 메커니즘이 결여된 상태에서는 ESG를 지속 가능하게 유지하기 어렵다.<BR> <BR> 이 책은 바로 이 한계 지점에서 ESG를 ISO 경영시스템, 특히 Annex SL(4~10항) 구조와 PDCA 사이클 위에서 재해석한다. ESG를 판단-책임-기획-운영-평가-개선이라는 하나의 순환 구조로 구조화함으로써, ESG가 일회적 대응이나 캠페인이 아니라 반복되고 축적되며 스스로 개선되는 지속 가능한 경영시스템으로 작동할 수 있음을 설명한다.