책 소개

기술은 스스로 조직을 바꾸지 못하며 혁신의 속도는 결국 사람에게 달려 있음을 짚어낸다. 28년간 디지털 정부 현장을 지켜온 저자는 AI·데이터 기반 행정이 제자리걸음을 하는 이유를 ‘시스템’이 아닌 ‘사람’에서 찾고, 기술과 행정의 단절을 잇는 ‘AI 거점 리더’가 조직 변화의 핵심임을 생생한 사례와 함께 보여준다. 현업과 기술을 통역하는 연결자, 문제의 본질을 탐색하는 탐험가, 작은 성공으로 조직을 움직이는 현장 사령관이라는 리더의 역할을 구체적으로 제시한다.<BR> <BR> 책은 저자가 다양한 공공기관 컨설팅에서 확인한 실패와 성과의 실전 경험을 토대로, 거점 리더가 갖춰야 할 소통·문제 정의·학습·실행의 4대 역량을 체계적으로 안내한다. ‘무엇을 만들까’에서 ‘어떤 문제를 해결할까’로 사고를 전환하는 방법, 데이터로 상사를 설득하는 기술, 작은 성공을 통해 조직 저항을 넘는 전략 등이 실제 행정 업무에 바로 적용 가능한 지침으로 담겨 있다. 나아가 CDO를 넘어 CAIO로 성장하는 커리어 로드맵을 제시하며 디지털 전환 시대 공직자가 스스로를 대체 불가능한 리더로 키우는 현실적 방향을 제안한다.